Cada cual tiene su estilo, lo sabemos bien. Y nadie puede decirle a nadie cómo hacer su trabajo, más allá de darle algunos consejos “con buena onda” basados en la experiencia e impulsados por el cariño. Además, la selección y contratación de personal dista mucho de ser una ciencia exacta, aun cuando se empleen los mejores y más avanzados métodos.
Pero sí que se puede extraer un “mínimo común denominador”, lo que no puede ni debe soslayarse, porque de lo contrario todo el proceso se desmorona más temprano que tarde, y puede convertirse en un costoso fracaso.
10 factores clave 10
Podemos hablar de un “decálogo”; es para tenerlo en cuenta al realizar una entrevista pre ocupacional para un candidato, sobre todo si aspira a ocupar un alto puesto en una gran empresa:
- Requisitos del Puesto: Es necesario comprender a fondo las habilidades, competencias y conocimientos necesarios para la posición en cuestión. Esto ayudará a evaluar si el candidato tiene la experiencia y la formación adecuadas.
- Cultura Organizacional: Evaluaremos si el candidato se ajusta a los valores, la misión y la cultura de la empresa. La alineación cultural es crucial para el éxito a mediano y a largo plazo.
- Habilidades de Liderazgo: Se trata de investigar las habilidades de liderazgo del candidato. ¿Tiene experiencia en la gestión de equipos? ¿Puede motivar, inspirar y guiar a otros?
- Experiencia Relevante: Analizamos la trayectoria profesional del candidato. ¿Ha trabajado en empresas comparables? ¿Ha ocupado puestos similares en el pasado?
- Capacidad de toma de decisiones: La capacidad de tomar decisiones informadas es fundamental para un alto puesto. Se debe evaluar cómo el candidato aborda situaciones complejas y toma decisiones estratégicas.
- Comunicación Efectiva: Hay que investigar las habilidades de comunicación del candidato. ¿Puede expresarse claramente, influir y negociar con otros?
- Resiliencia y Adaptabilidad: La resiliencia y la capacidad de adaptación son fundamentales en roles de alto nivel. Se debe preguntar sobre cómo el candidato ha enfrentado desafíos en el pasado.
- Visión Estratégica: Es sobre la visión a largo plazo del candidato. ¿Puede pensar estratégicamente y contribuir al crecimiento de la empresa?
- Integridad y Ética: Por supuesto, es indispensable evaluar la calidad moral del candidato. Los líderes deben ser ejemplos de conducta intachable en la organización.
- Referencias Profesionales: Esto proporciona información valiosa sobre el desempeño y la confiabilidad del candidato. Hay que obtener referencias de empleadores anteriores o colegas.
Una entrevista pre ocupacional debe ser exhaustiva y personalizada según las necesidades específicas de la empresa y del puesto.
Las habilidades más importantes para un líder empresarial
Por supuesto, si vamos a seleccionar a un alto mando empresarial, habremos de evaluar algunas aptitudes que variaran según el contexto y las necesidades específicas de cada organización. Pero hay una lista de apenas tres habilidades relevantes y esenciales para un liderazgo efectivo. Pueden adaptarse según el entorno empresarial y las circunstancias específicas, pero en todos los casos líder exitoso sabrá combinar estas habilidades con una visión estratégica y una comprensión profunda de la industria en la que opera.
1. Responsabilidad: Un líder debe asumir las consecuencias de sus decisiones y acciones, incluso cuando las cosas no salen como esperaba.
2. Inquietud Permanente: Entendida como la búsqueda constante de fortalezas en los colaboradores y la voluntad de crecimiento personal y colectivo.
3. Capacidad de Selección: Saber elegir a las personas adecuadas para el equipo, considerando sus habilidades y aptitudes.
